|
КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВМалые проекты невелики по масшт, просты и огранич объемами. Велич капвлож проектов до 10-15 млн. долл, трудозат до 40-50 тыс. чел.-час. Мегапроекты - целевые програм, содержащ множество взаимосв проектов, объединен общей целью, выделен рес-ми и отпущен на их выполнен временем, ст-ть порядка 1млрд. долл, трудоемк 15-20 млн. чел.-час.), длительн реализ 5-7 лет. По уровню проекта – проект, программа, система По масшт (размеру) - малый, средний, мегапроект По сложн – простой, организац-сложн, технич сложн, ресурсно-сложн, комплексно сложн По срокам реализ – Краткоср, Средн, Долгоср. По требов к кач и спос его обеспеч – Бездефектн, Модульн, Стандартн По огранич-ти рес-в – Мультипроект, Монопроект По хар-ру проекта (уровню участников) –М/нар (совместн), Отечеств (гос, территор, местн) По хар-ру цели проекта – Антикризисн, Маркетингов, Образоват; Реформиров/ реструктуриз, Инновацион, Чрезвычайн По объекту инв д-ти –Фин, Реальн, По главн причине возникн проекта - Открывш возможн, Чрезвыч ситуац, Необходим структ-функцион преобразов, Реорганиз, Реструктуриз, Реинжиниринг. Сложн проекты подразумев налич технич, организац, ресурсн задач, решен кот предполаг нетривиальные подходы и повыш затр на их реш. Бездефектн проекты используют повышен качество, ст-ть высок (проект атомн электрост). мультипроект относится к нескольк взаимосв проектам, включ измен сущ или создан новых организ и фирм. Мультипроект- выполн множества заказов (проектов) и усл в рамках производств програм фирмы, огранич ее производств, фин, врем возможн и требов заказч. Монопроекты - четко очерчен ресурсн, времен и др рамки, реализуемые единой проектн командой и представл собой отдельн инв, соц и др проекты. ВИДЫ инв проектов. 1. Соц проекты ориентир на обеспеч безоп услов жизнед-ти; поддержку соц незащищ слоев насел; поддерж обществ безоп; развит соц сферы; охр окруж среды. 2. Науч-технич (инновац) проекты направл на развит научн исследов и разраб; создан нов техн и технолог; разраб нов продукц, потребит тов и усл. 3. Производств-технологич проекты связ с поддерж и обновл пр-ва; использ новых технолог; развит производств потенц. 4. Проекты повыш качества и эф-ти работы ставят своей целью снижен издержек пр-ва и обращ; повыш производит труда; экономию рес-в; улучш качества продукц. 5. Торгов проекты представл собой сист мер, направл на сохр позиц на рын; создан или завоев новых секторов рынка (проникнов на рын); обеспеч эффективн, прибыльн продажи тов. 6. Организацион проекты связаны с совершенств организ и управл объектами производств и соц сферы; использ прогрессивн форм и методов организ пр-ва и обращ; примен соврем ср-в организац и управленч техники. 7. Информац проекты направл на использ соврем методов и ср-в хран, передачи, обраб информ. ЖИЗНЕН ЦИКЛОМ ИНВ ПРОЕКТА -период врем от начала вложен инв до получ конечн эффекта от их влож. ФАЗЫ (ЭТАПЫ, СТАДИИ) - состоян, через кот проходит проект в теч его жизнен цикла. 1. Разработка проекта - создан модели, образа действ по достиж целей проекта, осущ расчетов, выбор вариантов, обоснов проектн реш. 2. Реализ проекта - его практич осущ. 1. Предынв фаза: анализ инв возможн; предварит технико-эк обоснов; технико-эк обоснов; доклад об инв возможн. 2. Инв фаза: переговоры и заключ контрактов; проектир; стр-во; маркетинг; обучен. 3. Эксплуатац фаза: приемка и запуск; замена оборуд, расшир, инновац. 1. Формир инв замысла (идеи): выбор и предварит обоснов замысла; инновац, патентн и эколог анализ технич решений; предварит отбор предпр для реализ. 2. Исслед инв возможн: изуч спроса на продукц; оценка уровня цен; организ-правов форма реализ и состав участн; оценка объема инв; исходно-разрешит докум. 3. Технико-эк обоснов проекта (стр-ва): маркетинг исслед; подгот прогр выпуска прод; описание организ стр-ва; эк оценка инв; риски. 4. Подгот контрактн докум: переговоры с потенц инвест; тендерные торги. 5. Подгот проектн докум. 6. СМР. 7. Эксплуат объекта, мониторинг эк показат: сертифик продукц; созд дилерской сети; центры сервисн обслуж (ремонта); текущий мониторинг (детальн анализ) эк показат проекта. По эк содерж жизнен цикл инв проекта делится на: 1. Инв фаза: -предынв фаза: формиров инв замысла, исслед инв возможн, формир инв предлож, предпроектн исслед, разраб техн-эк обоснов и бизнес-плана, окончат формулир проекта и принятие по нему решен; - инв фаза- практическ реализ инв проекта: разраб организ-эк механизма взаимод участн проекта, провед проектн работ, приобр (аренда) земли, возвед объектов, приобр и монтаж оборуд, создан производств инфрастр. Это самая затратн фаза, поглощ основн объем инв. Она заканч вводом объекта в эксплуат. 2. Период возвр инв - период эксплуат, в кот происх возврат первонач инв за счет получ дохода от реализ продукц. Заканчив, когда все инв компенсир доходами. 3. Эксплуатац фаза - мб и инв затраты (рост пр-ва, износ оборуд), но доходы от реализ продукц намного их превыш. Затем проект начин постеп устарев, спрос на продукц падает, доходн проекта сниж. В основн фонды устарев морал и физич, т.е. жизнен цикл заверш и во избеж его превращ в убыточн целесообр проект свернуть и к этому времени подгот нов инв проект. 4. Ликвид проекта - доп источн ден поступл (в случ продажи по остаточн ст-ти оборуд) или доп расх. Эти фазы связ денежн потоками, кот обеспеч формиров и использ капит; возврат инв; воспр-во капитала. Денежн потоки имеют 2 круга движен. 1. Обеспеч воспр-ва основн и нематер капит. Основн фонды служат в течение неск произв циклов, изнаш постеп. Их износ приводит к уменьш основн капит, кот компенс через аморт отчисл, закладыв в себ-ть продукц, усл. Аморт отчисл явл источн прост воспр-ва капит. 2. Воспр-во оборотн капит. Затрачен оборотн капитал воспр-ся в кажд пр-в цикле за счет части выручки от реализ, эквивалентн издержк на пр-во товара. Оборотн ср-ва возвращ собственнику при ликвид бизнеса как часть выручки от реализ последн партии тов. ВНЕШН СРЕДА инв проекта -совокупн перемен, кот нах за предел проекта, но влияют на его реализ и результ. Причины нестаб-ти внешн среды: некот элем инв проекта в процессе его реализ могут менять св местополож, переходя из состава проекта во внешн среду; ряд элементов проекта могут использ-ся и в его составе, и в составе внеш среды (спец-ты, технологии, лицензии); некот элем внешн среды могут переходить в состав проекта и обратно (гос-во при финанс проекта из федер бюджета). Факторы внешн среды инв проекта: 1) технологич (уров сущ технолог, налич нов); 2) ресурсообесп-ть (наличие, доступ); 3) эк-кие (инфляц, нал, курсы валют); 4) огранич гос сектора (зак-во, лицензир, контроль, экспертиза); 5) соц (уров безраб, традиц, вкусы, возраст); 6) полит (внеш, внутр, инв и др. полит; 7) эколог (уров загрязн, меропр); 8) конкуренты (колич-во, сильные стороны, потенциал). Экономич окруж инв проекта:1 прогноз общ индекса инфл и абсолютн или относит (по отнош к общ индексу инфл) измен цен на отдельн продукты (усл) и рес-сы по шагам расчетн периода; 2 прогноз измен обмен курса валюты или инд внутрен инфл иностр валюты на весь период реализ проекта; 3 сведения о сист нал-я; 4 уров % ставок. ОРГАНИЗАЦ-ЭК МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗ ПРОЕКТА - форма взаимод участн проекта, фиксир в проектн матер в целях обеспеч реализуемости проекта и возможн учета интересов кажд участн инв проекта. Организ-эк механизм реализ инв проекта включ: 1 нормат докум, на основе кот осущ взаимод участн; 2 обязат-ва, приним участн в связи с осущ ими совместн действ по реализ проекта, гарантии обязат-в и санкции за их наруш; 3 услов финансир инв, основн услов кредитн соглаш (сроки кредита, % ставка, периодичн уплаты %), 4 особ услов оборота продукц и рес-в между участн (бартерн обмен, льготн цен для взаиморасч, предоставл тов кред, безвозм передача основн ср-в в пост или врем пользов); 5 сист управл реализац проекта, обеспеч (при возможн измен услов реализ проекта) синхрониз д-ти отдельн участн, защиту интересов каждо из них и своеврем корректир их последующ действий в целях успешн заверш проекта; 6 меры по взаим фин, организ и иной поддержке (предоставл времен фин помощи, займов, отсрочек платежей), включая меры гос поддерж; 7 основн особ-ти учетн полит кажд рос-го предпр-участн, иностр фирм-участн, получ на рос террит дох от участия в проекте.
ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала... ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|