|
Сучасні способи корпоративного відпочинку ⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 10
Корпоративний відпочинок – один з найцікавіших і приємніших способів провести час з колегами, згуртувати колектив і поєднати проведення робочих конференцій із запальними вечірками, захоплюючими екскурсіями, відвідуванням фестивалів, винними турами і пішохідними маршрутами. З метою зближення співробітників Вашого колективу, проведення вільного часу в приємній неформальній обстановці, Ви напевно вже не раз планували корпоративний відпочинок для своєї компанії, відповідно знаєте, наскільки важливою для корпоративного відпочинку є його якісна і правильна організація. «Хто вміє відпочивати, той і вміє працювати» - ця незаперечна істина яка характеризує корпоративний відпочинок, адже саме під час спільного відпочинку працівники компанії набираються сил і позитивного настрою, зближуються в приємному і неформальному спілкуванні, генеруючи при цьому нові і досить цінні ідеї для подальшої роботи. Активний корпоративний відпочинок на природі – один з найбільш популярних видів відпочинку, якому віддають перевагу безліч співробітників компаній, в яких переважає сидячий офісний тип роботи. Для таких компаній річний корпоративний відпочинок - хороша можливість «розім'яти кістки» і «розворушити м’язи», адже всі добре знають, що при тривалій одноманітній роботі просто життєво необхідно іноді зробити розвантаження, по-новому поглянути на світ, поспілкуватися і ближче познайомитися зі співробітниками. При цьому якісна і хороша організація корпоративного відпочинку забезпечить для всіх його учасників. Тімбілдінг – це цікавий спосіб активного корпоративного відпочинку, спрямований на створення і зміцнення командного духу в колективі. Тімбілдінг є одним з найкращий способів командного відпочинку. В перекладі з англійської тімбілдінг (teambuilding) означає «створення команди». Звичайно ця назва досить умовна - але вона дуже точно відображає те, що буде відбуватися з вашим колективом під час проходження тімбілдінгових вправ. Для учасників організовується харчування, екскурсійна та культурна програми. Постановка кар’єрних цілей. Види кар’єри
Можливі такі варіанти кар’єрних цілей: - діяльність, що відповідає освіті; - робота, від якої отримуєш моральне задоволення; - керівна посада; - робота в творчому колективі; - кар’єра в престижній компанії; - робота, яка відповідає самооцінці; - робота біля дому; - поєднання роботи з навчанням; - робота за кордоном; - розвиток професійних навиків; - підвищення у посадовому зростанні; - досягнення оптимального балансу між роботою і особистим життям. Кар’єра є: ++ горизонтальна; ++ вертикальна; ++ діагональна. Горизонтальна кар’єра полягає у самовдосконаленні і шліфуванні професійних навиків чи перехід на аналогічну посаду на нове місце роботи. Фактори, які враховують при переході на аналогічну посаду на нове місце роботи: 1) причина; 2) можливість професійного розвитку в новій компанії; 3) додаткові можливості; 4) атмосфера в колективі; 5) лояльність по відношенню до компанії; 6) фінансові побажання; 7) підтримка чи непідтримка зі сторони сім'ї.
Діагональна кар’єра – це одночасне самовдосконалення і підвищення свого посадового рівня. Це і посадовий, і професійний ріст.
Вертикальна кар’єра передбачає лише посадове зростання (секретар→секретар-діловод→начальник секретаря→помічник керівника→адміністративний директор). Ієрархія потреб людини. Рекомендації щодо побудови кар’єри
За Маслоу існує 4 основних щаблів потреб людини: 1) фізіологічні або органічні потреби; 2) потреби в безпеці (надійність, стабільність, комфорт, захист, покровительство, впорядкування, впевненість у завтрашньому дні, позбавлення від страху і невдач, організованість зовнішнього світу, соціальні пільги, стабільна з/п, добре налагоджена робота); 3) потреби в приналежності (спілкування, прив’язаність, належність до якоїсь групи, відчуття себе частиною колективу, любити і бути люблячим, атмосфера в колективі, престиж компанії); 4) потреби в повазі і самоповазі (компетентність, досягнення успіху, підтвердження своєї значимості, самоутвердження, одобрення, визнання, незалежність); 5) пізнавальні потреби (пізнавати що-небудь, вчитися, знати і вміти, досліджувати, розуміти, вдосконалювати); 6) естетичні потреби (краса, гармонія, порядок); 7) потреби у само актуалізації (самовираження, самореалізація, творчість, особистісний розвиток, налагоджений простір для діяльності).
Рекомендації щодо побудови горизонтальної кар’єри: отримати професійну освіту, мати досвід роботи секретаря, постійно вдосконалювати свої навики, займатися самоосвітою, бути відданим керівнику і фірмі, сприяти створенню ділової атмосфери в компанії, бути готовим до додаткової роботи, розділяти цінності, погляди і принципи компанії, бути причетним до справ, відчувати себе господарем; гордитися своєю компанією. Діагональна кар’єра: психологічна сумісність з керівником, бути відданим керівнику і фірмі, дотримуватися іміджу, доброзичливість, бути в курсі всіх подій, не пліткувати, вміти стримувати свої емоції, раціонально організовувати свою роботу, оволодівати новими знаннями, вміннями, навиками. Вертикальна кар’єра: намагатися бути навиду, проявляти діловий ентузіазм, володіти амбіціями, але не демонструвати їх оточуючим, тісно спілкуватися з колегами, отримати базову і додаткову освіту, підбирати самостійно замісника на момент відсутності, суміщати функції секретаря і прагнучої посади, дотримуватися правил корпоративної культури, демонструвати вірність керівництву, встановити терміни досягнення цілей і дотримуватися їх. Складові професійного успіху помічника керівника
Самомотивація Для більшості людей цієї професії дуже важливо досягти високих результатів в роботі і отримати статус професіонала своєї справи. Але успіх не завжди лежить на поверхні. Тут і вступає в дію внутрішнє непереборне бажання досягти поставленої мети – самомотивація. Ніби ніхто не вимагає від нас тих чи інших дій, але ми самі ставимо перед собою завдання і визначаємо шляхи їх вирішення. Приступаючи до роботи, варто дати відповідь на питання «Що я отримаю, коли витрачу свої сили на виконання роботи?». Відповідей може бути багато, особливо позитивних. Потрібно завжди намагатися розширити свій професійний кругозір – саме це дозволить ефективно вирішити всі ті багато численні і різноманітні питання, котрі направляються в приймальню. Самоменеджмент Щоб правильно організувати робочий процес, потрібен само менеджмент – спосіб управляти собою, а також наслідкове і цілеспрямоване використання перевірених методів і прийомів, що дозволяють підвищити якість та ефективність роботи. Звичайно, ми не можемо щохвилинно сплановувати робочий день – свій і керівника, а також точно прорахувати, скільки разів подзвонить телефон, яку кількість документів треба буде опрацювати і скільки відряджень організувати. Але якщо дотримуватися деяких правил, буде значно легше справлятися з потоком завдань. 1. Не відкладати на завтра те, що можна зробити сьогодні. 2. Утримувати в порядку робоче місце. 3. Вести записи і планувати справи. 4. Ретельно працювати з електронною поштою. Всі ці поради, на мою думку, допомагають організувати роботу максимально ефективно. Самоконтроль Синонімом поняття «самоконтроль» є поняття «стриманість» - стриманість в емоціях, словах, реакціях на конфліктні ситуації і т.д. Помічник керівника не має права демонструвати оточуючим своє роздратування, втому, обурення. Він повинен стримувати свої емоції і не дозволяти їм випереджати думки. Саме самоконтроль дозволяє управляти своєю поведінкою в стресових і конфліктних ситуаціях. Підведемо підсумки. Будь-який успіх залежить від 3 основних факторів: 1) правильна постановка цілей і завдань; 2) підбір і використання найефективніших інструментів і методів досягнення цілей; 3) контроль відхилень в процесі виконання завдань. Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор... Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право... ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|